迪士尼和纽约时报展示了媒体如何保持领先地位

像迪士尼和纽约时报这样的老媒体公司近年来蓬勃发展,而像Vox这样的新媒体企业一直在努力跟上步伐。虽然每个人都同意媒体受到干扰,但是改变的是分发模式,而不是内容本身。数字媒体公司一直在努力,因为它们根本无法提供与传统竞争相同水平的有价值内容。

本周,几家大型传统媒体公司为我们提供了数据点,可以很好地说明当今令人困惑的媒体世界:让我们从迪士尼DIS开始,该公司于5月8日宣布其季度收益。本周,辛克莱以96亿美元的价格收购了迪斯尼的21个区域体育网络(它在购买福克斯时获得),迪士尼将其对Vice的投资减记3.53亿美元,给公司留下了它认为没有价值的投资。2016年,它以57亿美元的估值筹集资金。

纽约时报纽约时报也发布了季度收益,并表示其数字用户群增加了223,000。NYT现在是一家价值56亿美元的公司,在过去三年中增长了175%以上。

回顾一下:一家广播电视公司在传统的有线电视业务上投入了大量资金曾经热门的数字媒体宠儿写到了0美元一家传统报纸公司的估值几乎是三年前的三倍。多年来围绕媒体的普遍叙述已经中断。Netflix NFLX是颠覆恐龙的新技术的典范。时代华纳首席执行官杰夫比克斯曾被比作阿尔巴尼亚军队现在价值1570亿美元,而现在名为华纳媒体的比克斯华纳是AT&T T的子公司,去年几乎失去了所有高管。

但在Netflix之外,很难说出另一个成功的媒体破坏者。

成功的数字媒体创业故事现在以相对较小的估值退出。流媒体新闻服务Cheddar上周以2亿美元的价格卖给了Altice。PlutoTV是一个基于广告的流媒体平台,今年早些时候以3.4亿美元的价格卖给了维亚康姆。请记住,这些都是成功的 - 失败更像是Mic,去年以200万美元的价格卖给了Bustle。

首先,除了分发模型之外,没有任何关于媒体的中断。我们没有阅读报纸,而是阅读在线新闻。我们可以通过移动设备获取视频点播,而不是看电视。我们不是购买专辑,而是通过订阅服务传输无限量的音乐。

真的是这样的。消费者一如既往地想要相同的内容。他们想要引人入胜并精心报道的新闻文章。他们想要高质量的HBO级电视节目。他们仍然想观看直播体育比赛。他们仍然想听披头士乐队。

对于很多风险资本家和企业家而言,这可能很难听到,但总的来说,没有足够的人重视数字媒体公司提供的原始内容。如果他们这样做了,更多的人会为此付费,或者广告商会花更多的钱来接触这些用户,而这些公司将会更有价值。

有一段时间,这并不是那么清楚,因为互联网使分配均衡,并抹去了许多旧的媒体优势。一切都是免费的,只需点击一下即可。新媒体公司很快就想出了如何通过搜索算法和玩社交媒体来吸引读者群,同时保持较低的生产费用 - 通常是牺牲质量。

但随着时间的推移,最成功的老卫兵学会了如何玩分配游戏,同时保持一致的质量水平,这使得观众参与和广告商愿意付钱来接触他们。在过去的几年里,付费专区的崛起有助于明确内容推动估值,并挽救了纽约时报的业务 - 它现在拥有450万付费数字用户。品牌和质量问题。

真正陷入困境的传统媒体公司 - 当地报纸,一些有线电视网络 - 的内容都没有跟上。当然,其中一些与分销挑战有关 - 如果你无法跟上人们消费内容的方式,那么你开始赚更少钱,并被迫削减内容本身。

此外,对于像迪斯尼这样的大型传统公司来说,破坏自身要比创业公司从头开始更容易。(再次 - Netflix做到了,市场现在让它每年花费150亿美元来跟上步伐。没有其他人拥有)。